一、班主任工作考核内容：基础工作、学生投票测评、班级量化考评情况。考核实行百分制。

二、班主任工作考核办法

    1、 基础工作（20）分。包括班级学期工作计划、班主任工作记录、班主任工作总结。班主任每学期要指导班级制定工作计划，详细记录工作情况，并对工作进行总结。系学生工作办公室将定期检查，并根据检查情况给予1─20分。

    2、 学生评价与座谈测评（30分）。学期结束，学生工作办公室在各班对班主任进行评分考核，测评分为优秀、良好、不称职三等，对获80─100分的班主任给予30分，对获60─79分的班主任给予20分，对获60分以下的班主任给予10分，其它给予5分。

    3、 班级量化考评情况（50分）。以每月班级管理量化考评情况为依据，学期总评为50分，按有效记录和月量化表记总分。

三、依据以上三项的考核结果把班主任工作分为三等：优秀、称职、不称职。 80─100分为优秀，60─79为称职，60分以下为不称职。

四、考核结果和班主任津贴挂钩。考核为优秀的班主任津贴按学院发放标准的 110％发放；考核为称职的班主任津贴按学院发放标准的100％发放；考核为不称职的班主任津贴按学院发放标准的60％发放，不足部分由系补充，多余部分转入下学期。