宣传部的考核制度根据部门的性质，秉着公平公正的态度对待每一位干部。考核制度的具体体系如下：

一、宣传部的副部长和干事考核，主要由三个方面组成：

1、自我评估

副部长和干事的自我评估分值占考核的20%。每个副部长和干事根据自己的工作情况给自己作文字表述，并打分，要求实事求是地认真对待。

2、部长评估

部长根据副部长和干事的工作情况和自我评估，给每一个副部长和干事打分，分值占考核的40%。要求部长必须认真对待，实事求是，以公平公正的态度给每一个副部长和干事进行打分。

3、纪律评估

院部根据例会、值日、工作和日常活动的考勤情况，给每一个副部长和干事打分，分值占考核的40%。要求院部必须严格按照加分、扣分标准公平公正地给所有成员评分。

二、考核的具体操作如下：

考核每个月进行一次，并且每一部分的考核相对独立。即：

1、自我评估（20%，该部分总分为100分）

自我评估由三项考核项目组合而成，包括成绩考核、态度考核和能力考核。

（1）成绩考核（30分）

分为三部分：工作量、工作质和目标达成度。

（2）态度考核（50分）

该部分分为：规律态度、责任心、认真度、协调性和积极性。

在态度考核中必须注意的要项主要有以下几点：规律、责任心是态度考核的基础。总之，不管是担任何种工作都要有自觉性，再其次是协调性与积极性。

规律态度——遵守团队中的规律和规章制度。

责任心——不论在什么状况之下，都要完成被分配的任务。

协调性——就算是自己职务以外的工作，如果对全体来说有益的话，则应主动自发地去协助。

积极性——除了一如既往地完成自己的工作外，还要主动自发地去改善。

（3）能力考核（20分）

该部分分为培训前和培训后两个考核项目。

副部长和干事既要自评培训前的能力水平，也要自评培训后的能力提高水平和知识的运用实践情况。

注意：每个副部长和干事根据自己的工作情况给自己作文字表述后，要求根据各部分所占的分值进行自我打分。

2、部长评估（40%，该部分总分为100分）

部长根据副部长和干事的工作情况和自我评估，按照上面自我评估的各部分所占的分值给每一个副部长和干事打分。

3、纪律评估（40%，该部分总分为100分）

院部根据例会、值日、工作和日常活动的考勤情况，给所有成员打分。

部长根据相关成员所提出的建议或当月的承当工作情况给予相应的奖励分。

由院部和部长汇总并统计出当月所有成员的考核分数。

考核的情况将在例会公布，并由部长在会上给予考核分数前三名的成员给予表扬。

若是对考核有疑问者可以在例会后的一个星期内向部长提出异议，部长必须根据其异议给予相应的回复并查明情况。若情况属实，将给予造假者严重警告，给提出异议者加奖励分。

加分项：

（1）积极向院宣传部建议、申请并成功组织开展活动者，每人次加5分。

（2）勇于对宣传部成员的违纪或不良行为进行举报，揭发者每人次加3分。

（3）对于月全勤的成员，每月加5分。

扣分项：

（1）开会、工作、值班及开展集体活动等，无故缺席一次扣5分；迟到一次扣2分；事假扣2分；公假、病假不扣分。

（2）未能按时完成任务或工作失职，受老师、或部长批评者，每人次扣5分。

（3）开展活动并要求带工作证时不带工作证者每发现一次扣2分。

（4）若有醉酒闹事、打架、考试作弊等违反校纪校规的现象，视其情况轻重性每人扣5~10分，并上交一份检讨书；严重者公开通报批评，并上报上级部门处理。

（5）被老师、学生反映行为不检者，一经查实，每人次扣8分。