益阳职业技术学院系部学生工作考核办法

（试行）

为进一步加强和改进我院学生思想政治工作，强化系部与学生处的工作职能，理顺二者之间的工作关系，提高目标管理考核的透明度，经学院研究，制定如下考核办法。

一、学生处与系部学生工作组共同负责学院的学生管理工作，学生处负责宏观指导，系部负责微观管理。

二、系部学生工作情况好坏实行月度考核与期末考核相结合，具体工作内容制定量化考核标准，总分为100分。以全系学生人数计算，男生比例超过50%的，每超过10个百分点，总分增加2%。

三、月度考核（40分）

1、工作例会与重大活动。（5分）

学生处组织的工作例会或重大活动，必须各系部分管副主任或主管干事参加，如有特殊情况必须向分管院长请假并经批准后方能请其他干事替会。没有分管副主任的，系部主要负责人应尽量参加。无故缺席一次扣2分，请人代替一次扣1分，迟到一次扣0.5分，扣完为止。

2、材料上交。（5分）

学生处布置的各种上交材料，要求按质、按量、按时完成。缺交一次扣5分，迟交一天扣1分，扣完为止。

3、组织卫生检查与评比。（5分）

各系部每周进行一次卫生检查（包括教室、寝室），每月进行一次文明教室与文明寝室流动红旗评比，并将结果报一份给学生处，不组织者扣5分，每少组织一次扣1分，扣完为止。

4、组织召开班主任会议。（5分）

每周由系部组织召开班主任会议，通报情况，布置工作（以会议记录为准）。不组织的扣5分，每少组织一次扣2分，组织流于形式、到会率低的扣1分，扣完为止。

5、组织学生座谈会与学生干部会议。（5分）

各系部每周召开一次学生干部会，每月召开一次学生代表座谈会，及时掌握学生情况，及时解决学生问题，未组织的扣5分，每少组织一次的扣1分（以会议记录为准），扣完为止。

6、院学生会组织的检查评比。（5分）

院学生会每周根据比例抽查各系学生寝室、教室的卫生状况，学习状况，违纪情况，算出分数并排队，总分第五名的扣5分，第四名的扣3分，第三名的扣1分。

7、学生到课率。（5分）

每月学生处与督导室对各系学生的上课到课率进行1—2次抽查，统计出到课率并排队，第五名的扣5分，第四名的扣3分，第三名的扣1分。

8、系部安排的值班。（5分）

系部每天应安排工作人员和班主任值班，学生处每天组织检查登记，每发现一次不在岗，不负责的扣0.5分，扣完为止。

四、学期考核（60分）。

1、学生成绩合格率。（10分）

系部应加强与任课教师联系，及时掌握学生的学习情况，对学习不认真、成绩又差的学生做好转化工作，确保学生成绩合格率90%以上，如果学期末汇总学生成绩不及格人数超过10%的，每下降一个百分点扣2分，扣完为止。

2、学生巩固率。（8分）

每学期期末时根据上学期期末人数时统计学生巩固率，如果流失率大，超过学院有关规定，每超过一个百分点扣2分，扣完为止。

3、学生缴费率。（10分）

各系部督促班主任做好学生学费催缴工作，催交不力，欠费学生比例占总人数的5%之内扣2分，10%之内扣4分，15%之内扣6分，20%之内扣8分，20%以上的扣10分。

4、学生违纪。（10分）

系部应加强对学生的日常管理，学生干事协同班主任共同做好学生思想政治工作，尽量减少学生违纪率，出现学生违纪应能妥善处理，处理不及时、不合理每次扣2分，涉及跨系违纪处理不配合每次扣2分，留校查看以上的重大违纪根据系部学生人数每0.5个百分点扣2分，扣完为止。

5、学生活动。（5分）

认真组织本系学生开展科技、文娱、体育、学习、社会实践等方面的活动，指导好分属该系的学生社团开展工作，合理使用学生活动费。不开展活动、不组织不指导社团工作或活动费使用不合理有学生举报且查证属实者扣5分，活动组织不力，在组织过程中出现责任事故，每次扣2分，扣完为止。学院组织的大型重大活动，系部不配合、不参与的每次扣2分，扣完为止。

6、班主任队伍建设。（4分）

根据学院制订的专（兼）职班主任条例，认真做好班主任工作，搞好班主任考核，材料齐全，公平公正。材料不齐全、考核不规范的扣4分。

7、评奖、评困与评优。（4分）

根据学院学生奖惩与特困救助的有关规定，能公开、公正、公平地评选出先进集体、优秀个人和名符其实的特困生。并按时将评选结果上交学生处，每年年底能客观公正的评选出优秀班主任。在评选过程中出现群众举报，徇私舞弊者扣4分，不能按时上交评选结果的，每项迟交一天扣0.5分，扣完为止。

8、学期工作计划、总结与制度建设（4分）。

各系部学工组结合本系情况科学制定学期工作计划，学期结束后写出总结。制定相关管理制度。无计划总结的扣4分，缺一项扣2分，制度建设不全、不规范的扣2分，扣完为止。

9、心理健康教育。（3分）

认真开展心理健康教育，协助并配合学院心理咨询中心及时对有对学生心理障碍的学生进行危机干预，有问题未发现、发现问题未及时报告或不配合处理的扣3分。

五、考核结果与奖惩措施。

根据量化标准，学期末汇总考核结果，系部进行排队，分为三个等次，其中总分90分以上为管理优秀系部，75—89分的管理合格系部，75分以下为管理不合格系部。考核结果作为评价干部的重要依据，作为考核系部全面工作的主要组成部分，优秀系部在各项评优评先与推优入党时优先考虑。其学生管理人员在发放岗位津贴时适当倾斜。不合格系部的学生管理人员当年考核不能评为优秀岗位，不能晋升技术职务，由学院领导找相关人员谈话，通报批评或调离学生管理岗位。