益阳职业技术学院

系部学生工作达标考核办法

在院系二级管理的框架下，为进一步加强和改进我院学生管理工作，强化系部与学生处的工作职能，理顺二者之间的工作关系，提高目标管理考核的透明度，经学院研究，制定如下达标考核办法。

一、学生处与系部共同负责学院的学生管理工作，学生处负责宏观指导，系部负责微观管理。

二、系部学生工作情况好坏实行月度考核与期末考核相结合，具体工作内容制定量化考核标准，总分为100分。以全系学生人数计算，男生比例超过50%的，每超过10个百分点，总分增加2%。

三、月度考核（45分）

1、工作例会与重大活动。（5分）

学生处组织的工作例会或重大活动，必须各系部学生科长参加，如有特殊情况必须向分管院长请假并经批准后方能请其他人员替会。无故缺席一次扣1分，迟到一次扣0.5分，扣完为止，

2、材料上交。（5分）

学生处布置的各种上交材料，要求按质、按量、按时完成。缺交一次扣2分，迟交一次扣0.5分，扣完为止。

3、组织卫生检查与评比。（10分）

各系部每周进行一次卫生检查（包括教室、寝室），每月进行一次文明教室与文明寝室流动红旗评比，并将结果报一份给学生处，不组织者扣10分，每少组织一次扣3分，扣完为止。

4、组织召开辅导员、班主任会议。（5分）

每周由系部组织召开辅导员、班主任会议，通报情况，布置工作（以会议记录为准）。不组织的扣3分，每少组织一次扣1分，组织流于形式、到会率低的扣0.5分，扣完为止。

5、辅导员、班主任考核。（10分）

各系部每月对辅导员、班主任进行一次考核，并将结果于下月8日前（遇节假日顺延至第一个工作日）报一份给学生处，没考核的扣10分，考核结果缺交一次扣2分，迟到一次扣1分，扣完为止。

6、学生就寝率。（5分）

宿管中心每月对各系部学生就寝情况进行抽查。统计出就寝率，没达到学院规定的就寝率（高职90%，中职86%）5%之内扣1分，10%之内扣2分，20%之内扣4分，20%以上的扣5分。

7、系部安排的值班。（5分）

系部每天应安排工作人员和辅导员、班主任值班，学生处组织检查登记，每发现一次不在岗，不负责的扣0.5分，扣完为止。

四、学期考核（55分）。

1、学生到课率。（15分）

学期末根据教务督导室统计的每月到课率计算出各系的平均到课率，没达到学院规定的到课率（高职90%，中职86%）5%之内扣3分，10%之内扣6分，15%之内扣8分，20%之内扣10分，20%以上的扣15分。

2、学生巩固率。（10分）

每学期期末时根据上学期期末人数时统计学生巩固率（新生班级按注册人数统计学生巩固率），如果流失率大，超过学院有关规定（高职5%，中职8%）每超过一个百分点扣2分，扣完为止。

3、学生缴费率。（5分）

各系部督促班主任做好学生学费催缴工作，催交不力，欠费学生比例占总人数的5%之内扣1分，10%之内扣2分，15%之内扣3分，20%之内扣4分，20%以上的扣5分。

4、学生违纪。（5分）

系部应加强对学生的日常管理，学生科长协同辅导员、班主任共同做好学生思想政治工作，尽量减少学生违纪率，出现学生违纪应能妥善处理，处理不及时、不合理每次扣2分，涉及跨系违纪处理不配合每次扣2分，扣完为止。

5、学生活动。（5分）

认真组织本系学生开展科技、文娱、体育、学习、社会实践等方面的活动，指导好分属该系的学生社团开展工作，合理使用学生活动费。不开展活动、不组织不指导社团工作或活动费使用不合理有学生举报且查证属实者扣5分，活动组织不力，在组织过程中出现责任事故，每次扣2分，扣完为止。学院组织的大型重大活动，系部不配合、不参与的每次扣2分，扣完为止。

6、辅导员、班主任队伍建设。（4分）

根据学院制订的辅导员、班主任工作职责，每期对辅导员、班主任培训一次且有记录，没有组织培训的扣2分。搞好班主任考核，材料齐全，公平公正。材料不齐全、考核不规范的扣2分。

7、评奖、评困与评优。（4分）

根据学院学生奖惩与特困救助的有关规定，能公开、公正、公平地评选出先进集体、优秀个人和名符其实的特困生。并按时将评选结果上交学生处，每学期能客观公正的评选出优秀班主任。在评选过程中出现群众举报，徇私舞弊者扣4分，不能按时上交评选结果的，每项迟交一天扣0.5分，扣完为止。

8、学期工作计划、总结与制度建设（4分）。

各系部学生科结合本系情况科学制定学期工作计划，学期结束后写出总结。制定相关管理制度。无计划总结的扣4分，缺一项扣2分，制度建设不全、不规范的扣2分，扣完为止。

9、心理健康教育。（3分）

认真开展心理健康教育，协助并配合学院心理咨询中心及时对有对学生心理障碍的学生进行危机干预，建有问题学生档案。没建立档案扣1分，有问题未发现、发现问题未及时报告或不配合处理的扣2分。

五、加分。

学保处统一安排的义务劳动给予加分，每次o.5分，一学期总计不超过3分。

六、考核结果与奖惩措施。

根据量化标准，学期末汇总考核结果，分为三个等次，其中总分85分以上为管理优秀系部，学院奖励系部5000元（汽车系与经管系）或4000元（机电系与生信系），75—85分为管理合格系部，学院不奖不罚，75分以下为管理不合格系部，学院处罚系部5000元（汽车系与经管系）或4000元（机电系与生信系）。同时，考核结果作为评价系部干部的重要依据，作为考核系部全面工作的重要组成部分，优秀系部在各项评优评先与推优入党和学生奖、助名额分配时优先考虑。不合格系部的学生管理人员当年考核不能评为优秀岗位，由学院领导找相关人员诫勉谈话，通报批评或调离岗位。

七、本办法由学生保卫处负责解释，自发布之日起实施，对到课率的考核自2014年9月起计算。